2015年10月29日下午，橋宇公司總經理張銳，到西南分公司視察并指導工作，親切慰問了分公司職工，參觀了新的辦公環境，并在分公司會議室與全體職工進行了工作交流；公司財務部經理劉曉燕就財務工作提出了要求和建議。張總回顧了西南分公司發展的歷程，從07年的辦事處到分中心再到現在的西南分公司，工作團隊逐漸初具規模，已經具有了一點公司的樣子。接下來的重點就是要把西南市場做實做強，要虛心學習其他公司的成功案例，鞏固自己的優勢，改正自己的劣勢。張總強調，對個人而言，公司是施展個人才華、實現個人價值的平臺，這個平臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面，強調員工工作要具有主動性，公司為你們提供一個好的平臺，同時為了自己能夠更好的成長和發展，你們同樣也要跟隨上公司的腳步，要對自己負責、要對公司負責，要相信“機會與機遇并存”。并指出人的成長必然會存在困難，困難的存在有它存在的價值和意義，有困難要想辦法去克服。
他表示，每個人都要做好自己的事，員工的成長，高層的成長，都帶動周圍人在成長，現如今只有每個人都成長起來了，公司才會做實做強。
張總反復強調我不是來視察工作的，而是來解決問題的，他進一步指出，西南分公司的初步組建，已經有了14個人的工作團隊，分公司不但要更好的完成指標，更要具有一定的社會責任感，作為橋宇公司的第一個分公司，我們要做實事、干實事要把西南地區“做正、做實、做強、做大、做久”，分公司的發展人脈和口碑是重點，而人脈是慢慢做起來的，口碑是慢慢積累起來的，公司的發展要站在一個更高的高度，往長遠考慮，不要只注意眼前的利益。最后他肯定了分公司一直來所做的各項工作，進一步鼓勵大家要勤奮學習、工作更加努力。
財務部劉經理針對西南分公司財稅方面提出了一些建議，建議分公司盡快根據公司的相關規定完善財務工作，為后續與總公司財務對接做好充分的準備。
公司副總經理兼西南分公司總經理裴大明主持工作會議，他感謝公司領導的關心支持，指出了分公司目前存在的不足，表示對公司領導提出的問題及時進行整改。他指出分公司在市場開發方面還不夠深入，分公司要做實做強，不能只限制在重慶主城地區，要向區縣進一步延伸擴展，要主動進行信息搜集跟蹤，要以小項目撬動大項目，分公司各位領導要從公司發展大局出發，進一步統一思想，提高認識，切實轉型，深耕市場，要多與業主溝通，建立更多的人脈，維持更好的口碑，打開更多的市場，為公司在西南的發展盡好一份責任。
