檢測板塊一直是橋宇公司的傳統核心業務，近年來隨著公司市場開發的擴展，檢測板塊業務量呈加速增長的趨勢。為培養、造就一批理解企業文化、掌握扎實專業技術的骨干人才，由橋梁檢測評估部牽頭，于6月24日至26日在公司會議室組織開展了2016年檢測板塊骨干人才培訓交流會。橋梁檢測部、隧道檢測部、橋梁監控部、試驗室、設計部、技術質量部、山東分公司、西南分公司、廣東辦事處及成都辦事處的主要負責人、技術骨干等共計近40名檢測業務技術骨干參加了本次培訓交流會。張銳總經理出席開班儀式并致辭，鼓勵大家珍惜本次培訓交流機會，進一步了解企業文化和專業知識，取得更大進步的同時，也為公司做出更大的貢獻。
一、理解企業文化、了解公司管理、提升綜合素質
公司副總經理何杰對中國交建、中交路橋技術以及橋宇公司的發展歷程、組織架構、企業文化及發展目標等內容全方位多角度的進行了宣貫，加深了參會員工對企業文化的理解，對增強員工歸屬感和榮譽感，凝聚員工的精神力量起到了推動作用。
公司總經理助理、經營部經理楊雪采用生動活潑的PPT形式，介紹了經營部的職能、人員分工，以及各項工作的流程。尤其針對投標管理和合同管理中，與檢測生產部門的協調配合事項作了詳細介紹，對今后經營部與檢測生產部門的配合工作的開展起到了非常積極的作用。
財務部經理劉曉燕以介紹“營改增”為重點，系統闡述了國家的稅收政策、增值稅的基本概念、“營改增”后的注意事項，使參會員工加深了對增值稅的理解，掌握了增值稅的征稅范圍和計稅依據，增強了為企業減輕稅負的意識。
技術質量部經理李琳對體系運行的要點做了全面宣貫，并介紹了各類檢測項目的審核流程、質量管理、歸檔方式、儀器管理等常見問題，使參會員工的體系管理意識得以加強。
預算考核部副經理任慶東介紹了預算考核的基本原理、公司對生產部門的考核方式以及預提成本的概念。人力資源部副經理董旭介紹了公司人力資源管理的規章制度，并大家關心的實際問題答疑解惑。何杰副總經理做了職場禮儀基礎知識的培訓，重點介紹了賓客會見、語言交流、會議座次等方面的注意事項，有利于提高參會員工的綜合素質。
通過公司職能部門與參會員工的培訓交流，拉近了職能部門與參會各生產部門的距離，極大地促進了相互之間的理解和支持。
二、加強專業基礎知識學習、提升技術水平
由各生產部門負責人對各部門所屬業務知識及專業技能做了培訓交流，在互相學習的過程中，潛移默化的達到了鼓勵大家多向身邊優秀的員工、團隊學習、加強部門間專業知識融會貫通的積極效果。
公司總經理助理、橋梁檢測部經理王學博介紹了橋梁工程的基礎知識、并對橋梁檢測評估的基本原理、方法和注意事項做了全面分析和闡述。隧道檢測部經理薛陶對隧道工程、地鐵工程的檢測及監測內容、技術要點做了系統的歸納和總結。橋梁監控部經理從特大型橋梁施工監控和橋梁健康監測兩個方面做了介紹。試驗室員工霍東鵬介紹了工地試驗室的組織構架、試驗室布置及試驗項目等內容。
本次培訓邀請了公司設計部經理廖勇剛對橋梁加固的理論知識做了交流，廖經理從橋梁病害原因分析出發，探討了各類橋梁常見病害及其產生機理，并針對不同病害常用的加固方案做了全面介紹，最后通過若干橋梁加固、隧道處治案例，加深了參會人員對橋隧加固理解。
何杰副總經理最后對近年來公司努力推廣的檢測養護一體化模式做了介紹，包括一體化模式的基本思想、管理模式、質量控制、成本控制等內容，并列舉了公司成功實施的幾個一體化案例，使參會員工深受啟發，深化了對檢測養護一體化模的認識，有利于該模式的進一步推廣。
三、各項目交流分享、問題意見反饋
參加本次培訓的各檢測類項目負責人分別對各自項目的基本概況、技術要點、管理狀況、成本控制等內容做了匯報，大家各抒己見，充分交流分享在工作中遇到的好方法、好點子，現場氣氛熱烈，經驗分享實用而真切，使與會人員受益匪淺。
在介紹各自項目的同時，各項目負責人還對所承擔項目的類型做了總結分析，橋梁檢測部主任工程師楊亮亮通過青島地鐵大件運輸項目，全面闡述了大件運輸相關的橋梁道路檢測評估、結構分析、加固設計等技術要點；經理助理李博總結了穿越類項目的特點和組織協調方式；工程師梁丹總結了農村公路橋梁的常見病害和檢測評估分析重點。
隧道檢測部主任工程師高斌以青島地鐵監測項目為依托，對地鐵工程監測技術做了全面介紹；工程師胡明總結了地基基礎的檢測方法；工程師李亞修通過總結工作多年以來的寶貴經驗，生動形象的展示了山嶺隧道施工監控的目的和工作重點。
橋梁監控部工程師韓嘯以廣中江高速番中大橋施工監控為例，對斜拉橋施工監控的技術難點做了分析；工程師饒永興介紹了深基坑工程的監測內容和主要手段。
山東分公司試驗室主任郝捷介紹了試驗室的建設、布置及管理要點。
隨后，公司副總工程師宋春立對近期完成的檢測類長期項目巡查結果做了通報，對各項目的駐地建設、項目管理、設施環境、儀器設備、項目人員、檢測監測報告及內業、外業資料、檢測方案及施工組織、質量控制、計量支付、業主反饋情況等10項內容做了總結歸納，通報了各項目考核評分及整改情況，在分享各項目成功經驗的同時，也對普遍存在的問題進行了總結和分析。
四、暢所欲言、充分交流
與會各位技術骨干們對公司存在的問題及發展提出自己的意見和建議，并同公司領導進行交流。大家紛紛暢所欲言，開誠布公，深刻剖析了所在部門和實際工作中存在的問題及困難，并對制度建設、項目管理、財務管理、人事管理、績效考核等方面工作發表了各自的意見和建議。與會各位領導認真聽取了每一位員工的發言，并一一記錄，同時與大家深入交流探討各方面問題。并邀請各位與會人員將沒有來得及討論的問題會后整理成書面文件提交，更加廣泛的征求意見和建議。
最后，由張銳總經理對本次培訓交流會做了總結講話。張總首先肯定了本次培訓活動的重要意義，張總指出，轉眼間中交橋宇公司已成立10年，經過10余年的不懈努力，公司在行業內已樹立良好的口碑， 其中檢測板塊作為公司的傳統業務一直發揮著重要作用。公司現在面臨外部環境變化的機遇和挑戰，加強人才隊伍建設、打造一直高水平的檢測養護技術團隊尤為重要，希望大家能夠以本次培訓為起點，繼續學習提高、開拓思路、開闊視野、努力工作，不斷進步，為公司的轉型升級做出更大的貢獻。
會后，公司還通過試卷問答的形式對各參會者進行了考評，鞏固培訓結果。
本次參與培訓的員工均為各個項目現場負責人及部門技術骨干力量，而一線員工正是直接關系到項目的質量、安全、成本和效率的排頭兵，是管理工作的重中之重。通過本次設計合理、有針對性的培訓，旨在提升基層骨干員工的現場管理技能及團隊管理技能，通過理論結合實踐的方式，提升員工職業素養和工作能力。與會人員表示，通過這次系統的培訓，不但了解了目前公司的發展規劃和聚焦方向，也學習了技術知識、人際溝通、團隊管理經驗技巧。同時與會人員之間的深入溝通交流，達到了相互學習、共同提高的目的，對提升工作能力、做好各項工作起到了極大的促進作用。
