換個角度看項目實施，打破部門溝通壁壘 --檢測板塊組織2016年下半年檢測監測業務“沙盤推演”會議

6月27日下午，2016年公司檢測板塊下半年項目“沙盤推演”會議在公司會議室舉行。本次推演由橋檢部牽頭，隧道部、監控部、試驗室、技術質量部、山東分公司的主要部門負責人、技術骨干等參加了本次會議。

會議首先由公司副總經理何杰介紹了本次組織“沙盤推演”會議的主要目的：今年以來，公司加大力度開發市場并取得了顯著成效，目前檢測板塊生產項目處于高度飽和的狀態，為了保證各檢測板塊生產單位下半年項目的正常運轉，保證各部門人員、儀器設備的高效合理利用，有必要對下半年項目提前進行規劃和推演分析。

隨后公司總經理助理、橋檢部經理王學博詳細介紹了本次沙盤推演的具體實施方法，以橋檢部7月份為例，在特制地圖上通過項目名稱道具、人員道具、儀器道具進行項目動態實施推演分析，逐個介紹項目特點、人員及儀器的安排和需求。隨后其余各檢測板塊生產單位的主要負責人也按照月份劃分，對自己本部門下半年項目進行了動態實施推演分析。技術質量部全程參加本次推演，并對儀器的庫存、調配和新購提供實時指導意見。

檢測監測類技術服務項目管理過程本質上是一個復雜的系統工程，項目實施過程中需要不同部門相互配合，當工程中出現矛盾和分歧時，需要項目間相互配合，通過溝通和團隊協作來解決問題，實現目標。本次“沙盤推演”會議打破了部門溝通的壁壘，通過管理互動的方式進行推演，具有創新性、綜合性及相應的挑戰性，幫助各部門負責人立體化、可視化的建構大局意識，梳理下半年項目整體的管理思路，并且暴露目前項目實施的不足，以便及時進行補強，同時增加了檢測板塊生產部門間人員和儀器的協作互補，最終達到項目精細化管理的目標。